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金財集團組織開展加強現(xiàn)場管理學習及經(jīng)驗交流會

   為進一步提升金財集團現(xiàn)場管理工作能力水平，以墾造水田項目工程的施工管理為例，如何管理以便于加快墾造水田項目完工驗收形成水田指標。10月22日下午，金財集團組織開展加強現(xiàn)場管理學習及經(jīng)驗交流會，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理黃國興主持，工程建設部員工及水田項目組現(xiàn)場負責員工共15人參加學習交流。

首先由工程建設部現(xiàn)場管理高級經(jīng)理劉芳輝圍繞施工準備、施工過程（進度管理、質量管理、資料的監(jiān)督檢查），施工質量、過程、驗收資料的通病問題及預防解決思路等方面進行了詳細講解，對現(xiàn)場管理人員如何開展日?，F(xiàn)場管理工作，要注意哪些事項，以通俗易懂的語言和鮮活生動的事例進行了細致講解，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，具有很強的針對性和實用性，并通過具體案例列出在現(xiàn)場管理中可以避免的一些問題，對于推進現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化，具有很強的指導意義。

    張浩財、楊計榮等人也分析關于剛通過市級驗收的2021年度南雄市墾造水田項目的一部分艱辛歷程，總結了在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題如何提前在施工期間避免出現(xiàn)，如何監(jiān)管到位。各參會人員也就各自負責的項目現(xiàn)場管理的有關難點痛點進行了分析討論。

 黃國興在總結時指出，全體工作人員要提高認識，對市政府下達的任務要高度重視，嚴格按照驗收計劃表完成全部墾造水田項目驗收工作。要學以致用，學習已驗收項目的驗收經(jīng)驗，把好的經(jīng)驗靈活運用到自己管理的項目上去。要注重實效，按照公司領導部署的任務，發(fā)現(xiàn)的問題，一條條認真落實，積極自我查改，把可能出現(xiàn)的問題提前暴露出來，提前處理好，不要等到驗收時再花費大量的時間進行整改。加快墾造水田項目年底前項目完成驗收及形成水田指標。

 下一步，金財集團將進一步針對工程管理專業(yè)技能等方面開展培訓，全面提升干部職工的全面能力素質和專業(yè)化水平，鍛造一支“想干事、敢干事、會干事、干成事”的專業(yè)隊伍。